内衣加盟店的成本控制

现在很多人都选择创业，开起了内衣加盟店。有些店很快就可以赚到钱了，有的店虽然销售情况还不错，但是每个月结余下来却发现没赚到多少钱，这种情况有一个很重要的原因就是成本控制不到位所造成的。内衣加盟店一旦开设，每一天的费用都摆在面前，无法逃脱，该花的钱省不了，只能在可控的费用中找原因，用管理的手段掌握成本。    

  首先，要明白什么是一定要开支的，什么是能够掌握的，如用电在不同的时间就是能够掌握的。另外，对店内账目还是建立一套账本为好，做到有据可依。一本是产品进销存帐，明白货品状况和结构，积极回笼资金；一本是开支总账目，明白自己的开支情况，有效减免不必要开支。有句话说得好：开源节流，即把有限费用用在化产生效益的环节上。

  其次，日报、周报和月报是不可缺少的制度。不要因为麻烦而省了这些数据，这不但能够监督导购，还能及时地分析自己店内的销售情况。合理的报表制度有助于科学掌握店内安全问题。

  第三，对进货原则的把握也是节约内衣加盟店成本的重要方法。总的来说，进货

原则主要包括以下原则：

  （1）合理的商品容量。包括内衣卖场展示量以及库存量。

  （2）促销活动的需求。针对促销活动的商品，应该给予优先的进货，保证充分的货源，不要使广告宣传主题与内衣店的商品不符而影响促销效果。

  （3）突出季节主题。内衣加盟店每一个季度都要表现新主题，以便使店内内衣产品随着时间的变化而融入流行趋势。

  第四，补货把握得当也是控制都市丽人内衣加盟店成本的有效方法之一。

  把以上几点做到了，不仅仅能够对店里的开支有效的控制，还能够把店里的各种账目和其他管理做好，使你的内衣加盟店更加规范化，对于以后的经营发展来说是非常有用的。